管理动态
首页
>管理动态>企业管理

北京pk10最稳定投注方法:三公司召开2018年房建板块成本管理业务培训会

北京赛车pk10投注网站 www.stu9.cn 来源:三公司作者:陈福得 时间:2018-05-23 浏览次数: ?【字体:

5月19日,三公司房建板块成本管理业务培训会在南昌召开。三公司董事长、党委书记任霄,副总经理汪发安,副总经济师郭福明,副总工程师郭张锋,经济管理部部长陈建财,施工技术部部长王锋和来自公司南昌、重庆、青岛、北海、汉中片区的8个房建项目的60余名项目负责人、计划、工程、物资人员,共同就如何提升项目成本管理水平进行了研讨和培训?;嵋橛筛弊芫硗舴仓鞒?。

任霄指出,房建板块是公司战略调整、转型升级的成功之作。近年来,公司上下围绕房建项目劳务分包模式、施工方案优化、财务管理、税务筹划、物资设备供应等方面狠下功夫,有效地推进了房建项目的健康发展。他强调,本次培训是以贯彻落实集团公司“全面从严做实”年主题活动而召开,目的是着力加强基础管理,强化基层建设,提高经济发展质量和效益为中心。

任霄指出,外部环境和企业自身健康可持续发展与员工的幸福指数要求我们必须深入推进成本管理工作,成本管理是项目管理的主旋律。他强调,打造质量效益型公司面临着四重考验:一是直接成本不断上升带来的考验;二是营改增带来的考验;三是在项目挖潜提效上的考验;四是提升管理人才能力的考验。

面对下一步如何全面从严做实提升项目责任成本管理工作,实现项目管理水平和创效水平的双提升,任霄要求要抓好五项工作:一是抓好成本预算,提升刚化管理力度;二是抓好经济活动分析,提升过程管理水平;三是抓实项目策划,实施成本预控;四是抓好劳务管理四个环节,确保劳务管理规范有序;五是抓好变更理赔创效,确保利益最大化。

汪发安在总结发言中强调,一是要方向自信,心存感恩;二是要认识差距,潜心学习;三是要持续夯基,提质增效。同时,他要求公司房建项目要按照集团公司经济管理督导调研组对南昌片区的通报,对照分析、查漏补缺,在总结中实现提升。

培训会上,经济管理部陈建财、陈大容分别结合各自业务板块,通过具体案例对如何提升项目成本管理水平进行了经验交流和业务培训。培训会还安排各项目业务人员进行了广联达软件的学习。

会议现场

三公司董事长、党委书记任霄讲话

三公司副总经理汪发安主持会议

现场授课

集团简介
联系我们

官方微博

官方微信

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统 950| 816| 637| 976| 539| 987| 936| 433| 200| 24|